Photo

Управляющий директор (риск-менеджмент, розничный бизнес) в банке

Алматы

Руководящая должность в сфере банковского бизнеса, ИТ бизнеса
Розничный бизнес, клиентская аналитика
Риск-менеджмент, data mining, product management
Занятость: полная занятость
Уровень заработной платы – по договоренности
Опыт работы —15 лет 8 месяцев
Сентябрь 2018 —
Январь 2020
1,5 года
SAS Institute, ТОО
Казахстан, Алматы, www.sas.com/ru_ru/
Руководитель Практики риск-менеджмента в Казахстане
Основные достижения:
— организованы и проведены ряд встреч с банками Казахстана с целью презентации решений компании в
части риск-менеджмента, а также подготовлены коммерческие предложения для дальнейшего
сотрудничества (Халык Банк, ЖилстройСберБанк, ДБ Сбербанк, ДБ АльфаБанк, Банк ЦентрКредит, Тенгри
Банк, др.);
— успешно проведены пилотные проекты для Халык Банка и Евразийского Банка, в рамках которых были
реализованы части тестовой стратегии кредитного конвейера для розничных клиентов;
— организованы и успешно проведены обучающие семинары и ворк-шопы для клиентов Компании (кредитный
конвейер для розничных клиентов, система управления операционными рисками, инструмент для
построения статистических моделей);
— организованы несколько референс-визитов для казахстанских банков в г.Москва для обмена опытом;
— организована Конференция для банков Узбекистана в г.Ташкент, а также проведены презентационные
встречи для дальнейшего сотрудничества;
— др.
Основные функциональные обязанности:
— встречи и переговоры с заказчиками;
— презентации продуктов и решений Компании SAS в области банковского риск-менеджмента;
— составление коммерческих предложений;
— разработка и развитие решений в сфере риск-менеджмента на базе ИТ продуктов Компании;
— бизнес- консультирование, проведение пилотных проектов;
— участие в маркетинговых мероприятиях Компании (форумы, бизнес-завтраки, конференции);
— др.
Март 2016 —
Август 2018
2,6 года
Prime Source, ТОО
Казахстан, Алматы, www.primesource.kz
Заместитель директора
Основные достижения:
Халык Банк
— реализован проект ACRM в части кредитного риск-менеджмента. В рамках проекта разработаны и
автоматизированы блок отчетов по кредитному портфелю, включая отчетность по розничному кредитному
портфелю, а также разработаны и автоматизированы модели стресс-тестирования кредитного портфеля
(включая требования МСФО 9), а также разработаны и автоматизированы блок скоринговых моделей, включая
поведенческие модели для МСФО 9 по розничному кредитному портфелю.
Сбербанк, Казахстан
— разработаны и автоматизированы модели прогнозирования влияния макрофакторов на вероятность дефолта
заемщиков физических и юридических лиц в рамках требований МСФО 9, а также реализованы
консалтинговые услуги в части интеграции данных моделей с общей моделью оценки обесценения кредитного
портфеля Банка.
— разработаны бизнес- и технические требования по построению статистических моделей и отчетности по
кредитному портфелю в рамках ACRM.
Основные функциональные обязанности:
— проведение переговоров с руководством банков/финансовых компаний по продаже консалтинговых услуг и
ИТ решений компании;
— ведение проектов по реорганизации/внедрению системы риск-менеджмента в банках Казахстана на основе
платформы IBM SPSS, Cognos BI, др.;
— внедрение МСФО 9 подхода к резервированию в банках (переход с МСФО 39 на МСФО 9);
— построение скоринговых моделей для клиентов розничного бизнеса (аппликационный, поведенческий
скоринг, др.);
— построение рейтинговых моделей для клиентов корпоративного бизнеса и клиентов МСБ;
— построение системы анализа и отчетности по кредитному портфелю, включая отчетность по розничному
портфелю;
— построение системы рассмотрения кредитных заявок розничных клиентов в ПО Банка, включая процесс
принятия решений, разработку кредитных правил, продуктовой стратегии и т.д.;
— построение моделей по кредитному портфелю (стресс-тестирование кредитного портфеля, однофакторные,
многофакторные модели прогнозирования риск-индикаторов, модели оценки влияния макрофакторов на
кредитный портфель банка (требование МСФО 9) и т.д.);
— др.
Июнь 2014 —
Февраль 2015
9 месяцев
Ломбард Аржан, МКО Аржан
Казахстан, Алматы
Генеральный директор
Основные достижения:
— проведен полный аудит региональной сети компании, в результате которого разработан план закрытия
убыточных и нерентабельных филиалов и точек Ломбарда, а также открытия новых отделений;
— выявлены 6 мошеннических схем, в результате которых заведено 1 уголовное дело, 3 мошеннических случая
урегулированы Службой Безопасности, 3 схемы – в коллекторской работе (досудебное урегулирование);
— проведена замена ряда должностных лиц (начальники отделений Ломбарда), создана Служба Безопасности,
сменен состав аудиторов, юристов, менеджеров по продажам, др.
— поставлена система коллекторской и аудиторской деятельности (внедрены правила, процедуры, процесс), а
также судебно-исковая работа;
— закрыты 5 отделений Ломбарда (Шимкент, Караганда, Уральск, несколько точек в Алматы);
— открыты 3 новых отделения (Астана, Алматы, др.);
— налажена система сбыта ломбардного золота (заключены договоры на оптовый сбыт, открыта сеть
розничных торгов (7 точек продаж));
— организован процесс инкассации золота, а также внедрены методики проверки подлинности золотых изделий;
— проведена полная переоценка портфеля под залог золота, инкассировано золото, вышедшее на реализацию
в филиалах и отделениях региональной сети;
— проведена продажа части портфеля недвижимости Альфа Банку путем подписания договоров
рефинансирования с заемщиками;
— подписан ряд договоров реструктуризации с клиентами МКО для урегулирования вопросов погашения
заложенности;
— пересмотрен процесс кредитования под залог/заклад автотранспорта;
— построена система управленческой отчетности кредитного портфеля, остатков и движения залогового
имущества (золото, авто, недвижимость), система анализа финансово-экономического состояния,
рентабельности и движения финансовых потоков компании;
-налажен процесс архивации первичной информации в компании (выемка и хранение документов,
сканирование кредитных досье, др.);
— др.
Основные функциональные обязанности:
— общее управление бизнес группой (Ломбард, МКО), состоящей из 24 филиалов/отделений со штатом более
70 чел. в соответствии с целями и стратегией, поставленной акционерами.
Сентябрь 2010 —
Январь 2014
3,5 года
Евразийский банк, АО
Казахстан, Алматы, eubank.kz/ru/index.php
Директор департамента риск-менеджмента
Основные достижения:
— разработана и внедрена новая функциональная структура Блока Риск-менеджмент;
— проведена организация слияния структуры и бизнес-процессов при покупке банком МКО ПростоКредит в
части риск-менеджмента;
— разработаны и внедрены системы оценки кредитных рисков розничных клиентов (методики оценки
платежеспособности, скоринговые модели, процесс принятия решения, др.);
— внедрена розничная ИТ-платформа CrediLogic в части кредитного риск-менеджмента (запуск
автоматизированного скоринга для всех продуктов розничного бизнеса, включая потребительское
кредитование);
— внедрены системы рейтингования клиентов МСБ и корпоративного бизнеса;
— внедрен IFRS 39 в части оценки обесценения кредитного портфеля;
— внедрен программный комплекс RiskPro — платформа для управления рыночными рисками и риском
ликвидности;
— разработана и внедрена система управленческой отчетности по кредитному портфелю, по рыночному риску
и риску ликвидности, операционному риску для коллегиальных органов Банка (Правление, СД, кредитные
комитеты, др.);
— успешно пройдены проверки НБРК по результатам работы Банка за 3 года в части риск-менеджмента;
— успешно пройдена риск-диагностика PWC;
— запущен проект по продаже розничных кредитных портфелей Банка совместно с KPMG на рынке
Казахстана;
— др.
Основные функциональные обязанности:
— координация работы Департамента в части управления кредитными, рыночными и операционными
рисками, включая управление рисками потребительского кредитования;
— разработка и управление структурой принятия решений по кредитным операциям;
— анализ банковских продуктов, процессов на предмет кредитных, рыночных, операционных рисков;
— разработка и обновление методик и процессов резервирования по национальным и международным
стандартам;
— разработка и обновление методик и процессов оценки кредитных рисков в разрезе клиентских сегментов:
разработка и внедрение системы Внутренних Кредитных Рейтингов для корпоративных клиентов; разработка
и внедрение скоринговой оценки розничных клиентов;
— построение системы анализа и отчетности по кредитному портфелю (в том числе отдельно по портфелю
потребительского кредитования), расчет риск-индикаторов по розничному кредитному портфелю;
— построение системы анализа и отчетности по рыночным рискам (валютный, процентный, риск ликвидности);
— разработка и внедрение принципов управления операционным риском по стандартам Базельского
комитета;
— проведение стресс-тестирования, разработка различных стресс-сценариев;
— разработка, анализ и мониторинг качества работы скоринговых карт;
— администрирование скорингового модуля в ИТ-системе Банка;
— подготовка информации и проведение переговоров с рейтинговыми и аудиторских компаниями,
регуляторными органами, др. в части работы подразделения;
— и т.д.
Февраль 2007 —
Август 2010
3,7 года
Надра Банк, АО
Украина, Киев, nadra.com.ua
Заместитель Директора департамента управления рисками — Начальник
управления кредитных рисков
Основные достижения:
— разработаны и внедрены методики оценки кредитных рисков розничных клиентов (методика оценки
платежеспособности, скоринговая модель);
— автоматизирован процесс рассмотрения кредитных заявок розничных клиентов (запуск
автоматизированного скоринга в части беззалогового кредитования);
— внедрена система рейтингования для корпоративных клиентов;
— внедрена система отчетности по кредитному портфелю;
— разработана и внедрена система полномочий принятия решений по кредитным операциям (внедрен
процесс принятия решений и лимиты кредитных полномочий, разработан и внедрен функционал кредитных
органов и уполномоченных должностных лиц, др.);
— внедрены Кредитная и Залоговая Политики в Банке;
— внедрен IFRS 39 в части оценки обесценения кредитных операций;
— др.
Основные функциональные обязанности:
— разработка и управление структурой принятия решений по кредитным операциям;
— разработка и обновление Кредитной Политики Банка;
— анализ банковских продуктов на предмет кредитных, рыночных, операционных рисков;
— разработка и обновление методик и процессов резервирования по НБУ- и IFRS- стандартам, анализ
сформированных резервов с точки зрения риск -прибыль;
— разработка и обновление методик и процессов оценки кредитных рисков в разрезе клиентских сегментов;
— разработка системы Внутренних Кредитных Рейтингов для корпоративных клиентов;
— анализ качества, динамики, концентрации кредитного портфеля;
— проведение стресс-тестирования кредитного портфеля;
— анализ качества работы скоринговых карт, их рекалибровка;
— подготовка информации и проведение переговоров с рейтинговыми и аудиторскими компаниями Moody’s,
E&Y, S&P, Fitch, а также с НБУ в части риск-менеджмента;
— организация и координация работы Департамента в части управления кредитными, рыночными
(процентный, валютный, риск ликвидности) и операционными рисками, др.
Декабрь 2002 —
Февраль 2007
4,3 года
филиал Надра Банка, ОАО
Украина, Киев, nadra.com.ua
Начальник отдела продаж малому и среднему бизнесу
Основные достижения:
— создание сети точек продаж в киевском регионе (покрытие 5 отделений 40 специалистами);
— обеспечение бесперебойного роста кредитного портфеля с низким уровнем просроченной задолженности;
— внедрение в продажу полного спектра продуктов малому и среднему бизнесу (около 9 продуктов);
— построение системы обучения специалистов по продажам;
— т.д.
Основные функциональные обязанности:
— привлечение — micro, — small, — medium клиентов в банк на обслуживание (активные, пассивные операции);
— проведения финансово-экономического анализа малых и средних предприятий;
— утверждение кредитов до 250 000 дол. США (персональный лимит кредитных полномочий от IPC), участие в
Малом Кредитном Комитете филиала с правом «Вето»;
— работа с просроченной и проблемной кредитной задолженностью;
— проведение обучающих семинаров для начинающих специалистов;
— др.
Образование
Высшее
2004 Киевский национальный экономический университет
ФЭФ, специальность Финансы предприятий, отлично
Повышение квалификации, курсы
2017
2016
2012
Семинар Обзор последних изменений в МСФО
КПМГ, сертификат
Семинар Обзор последних изменений в МСФО
КПМГ, сертификат
Курс Планирование и управленческий учет в банке
Национальный центр подготовки банковских работников Украины, свидетельство
2009
2008
2008
2008
2004
Курс Управление кредитным портфелем Банка
Национальный центр подготовки банковских работников Украины, свидетельство
Семинар Изменение в резервировании под финансовые активы в банках
Украины: требования НБУ, Базель 2, МСФО 37, МСФО 39
Экстра Консалтинг, сертификат
Курс Система противодействия потерям, связанным с операционными
рисками. Построение системы комплаенс в банке. Защита банковской
тайны в банковском учреждении
Национальный центр подготовки банковских работников Украины, свидетельство
Курс Управление кредитным риском корпоративных, розничных и МСБ
клиентов
Национальный центр подготовки банковских работников Украины, свидетельство
Финансово-экономический анализ МСБ
IPC, сертификат «Программы микрокредитования в Украине»
2002
2001
Курсы по специальности Бухгалтерия предприятия
Специализированный учебный центр Перспектива XXI, диплом
Курсы английского языка
English College London (United Kingdom), сертификат
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — upper intermediate
Украинский — в совершенстве
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль,
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне Личные качества:
Инициативность, предприимчивость, коммуникабельность, ответственность, аналитический склад
ума, умение обучать и руководить коллективом.

Образование

1998/2004

финансы at Киевский национальный экономический университет

Место работы

сентябрь 2018/январь 2020

Руководитель Практики риск-менеджмента в Казахстане at SAS institute

  • Банки и финансовые услуги, Управляющий директор
  • Обновлен 11 месяцев назад

Связаться с кандидатом по email elite.personnel@mail.ru

Связаться с помощью веб-почты: Gmail / AOL / Yahoo / Outlook